

Структура МБОУ "СОШ № 24"




Управление школой осуществляется в соответствии с Законом Российской Федерации «Об образовании в Российской Федерации» и Типовым положением об общеобразовательном учреждении в Российской Федерации на принципах демократии, гуманизма, общедоступности, приоритета общечеловеческих ценностей, жизни и здоровья человека, гражданственности, свободного развития личности и светского характера образования.
Управление школой осуществляется на основе сочетания принципов самоуправления коллектива и единоначалия.
Исходя из целей, принципов построения и стратегии развития организационная структура управления школой построена по линейно-функциональному типу, в которой функционируют следующие уровни:
Первый уровень – уровень директора (по содержанию – это уровень стратегического управления).
Директор – главное административное лицо, воплощающее единоначалие и несущие персональную ответственность за все, что делается в школе всеми субъектами управления.
Следующий уровень структуры управления – уровень тактического управления:
Заместители директора образовательного учреждения – интегрируют определенное направление или подразделение учебно-воспитательной системы согласно своему административному статусу.
Учителя, классные руководители – выполняют организационно-управленческие функции, взаимодействуя с органами общественного управления и самоуправления (методическое объединение, творческие группы учителей, классный родительский комитет).
Учащиеся и родители – развитие самоуправления на данном уровне обеспечивает реализацию принципа демократизации. Участие детей в управляющей системе формирует их организаторские способности и деловые качества.
Общая характеристика:
Школа осуществляет свою уставную деятельность путем выполнения работ и оказания услуг в сфере образования в соответствии с заданием Учредителя. Основная цель деятельности Школы – обеспечение начального общего, основного общего, среднего (полного) общего образования.
Для достижения обозначенной цели в Школе решаются следующие задачи:
1. обеспечение получения обучающимися качественного образования в соответствии с государственными образовательными стандартами и государственными требованиями для общеобразовательных учреждений;
2. создание благоприятных условий для разностороннего развития личности, в том числе, путем удовлетворения потребностей обучающихся в самообразовании и получении дополнительного образования;
3. максимальное использование учебных дисциплин для формирования нравственного мировоззрения личности;
4. обеспечение самоопределения личности, создание условий для ее самореализации;
5. формирование у обучающихся трудовой мотивации, активной жизненной и профессиональной позиции, обучение основным принципам построения профессиональной карьеры и навыкам поведения на рынке труда;
6. воспитание гражданственности, трудолюбия, уважения к правам и свободам человека, любви к окружающей природе, Родине, семье, формирование здорового образа жизни.
Для достижения цели и реализации задач Школа осуществляет следующую деятельность:
самостоятельно с учётом федеральных государственных образовательных стандартов разрабатывает, принимает и реализует образовательные программы по направленностям в соответствии с лицензией на право ведения образовательной деятельности;
1. оказывает социально-психологическую и педагогическую помощь несовершеннолетним с ограниченными возможностями здоровья и (или) отклонениями в поведении, либо несовершеннолетним, имеющим проблемы в обучении;
2. выявляет несовершеннолетних, находящихся в социально-опасном положении, а так же не посещающих или систематически пропускающих по неуважительным причинам занятия, принимает меры по их воспитанию и получению ими общего образования;
3. выявляет семьи находящиеся в социально - опасном положении, и оказывает им помощь в обучении и воспитании детей;
4. разрабатывает и утверждает учебный план, годовой календарный график и расписание занятий;
5. выбирает формы, средства и методы обучения и воспитания.
В школе разработаны функциональные обязанности для управленцев каждого уровня управления, что обеспечивает четкость и слаженность в управлении развитием образовательного учреждения, избавляет от перекладывания ответственности с одного должностного лица на другого.
В основе принятия управленческих решений лежат результаты ВШК, в системе которого выделяются два направления:
Учебно-воспитательный процесс:
-
контроль за выполнением программы всеобуча;
-
контроль за состоянием преподавания учебных дисциплин, выполнением учебных программ и достижения государственного стандарта образования;
-
контроль за реализацией права учащихся на получение образования;
-
контроль за состоянием трудового воспитания и профориентации обучающихся;
-
контроль качества знаний, умений и навыков учащихся;
-
контроль за внеклассной работой по предметам;
-
контроль за обеспечением условий сохранения и развития здоровья учащихся в образовательном процессе.
Педагогические кадры:
-
контроль за выполнением решений и нормативных документов вышестоящих органов;
-
контроль за работой методических объединений;
-
контроль за выполнением решений педагогических и методических объединений;
-
контроль за самообразованием учителей;
-
контроль за состоянием методической работы;
-
контроль за повышением квалификации учителей.